她開門見山："我準(zhǔn)備調(diào)整一下部門結(jié)構(gòu)。"來了。我心里冷笑，

表面上卻保持平靜："怎么調(diào)整？""策劃部和設(shè)計(jì)部合并，統(tǒng)一由張浩明負(fù)責(zé)。

"柳如煙說得很輕松，好像在說今天天氣不錯(cuò)，"你呢，可以擔(dān)任他的副手，

主要負(fù)責(zé)文案工作。"副手。文案工作。我差點(diǎn)笑出聲來。從首席策劃降到副手，

從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降到文案寫手，這就是我五年來的回報(bào)？"如煙，這個(gè)決定是不是太突然了？

"我盡量讓聲音聽起來平靜，"策劃和設(shè)計(jì)本來就是兩個(gè)不同的專業(yè)領(lǐng)域，

強(qiáng)行合并會(huì)不會(huì)影響工作效率？"柳如煙皺了皺眉："韓峰，你是在質(zhì)疑我的決定嗎？

""我只是在陳述事實(shí)。"我看著她的眼睛，"策劃需要的是邏輯思維和市場(chǎng)敏感度，

設(shè)計(jì)需要的是創(chuàng)意思維和美學(xué)素養(yǎng)。兩者的工作方式完全不同，如果由一個(gè)人統(tǒng)管，

很容易出現(xiàn)問題。"張浩明放下手中的文件，笑著說："韓哥，時(shí)代在變化，

現(xiàn)在講究的是全棧思維。純粹的策劃或者純粹的設(shè)計(jì)都已經(jīng)過時(shí)了，

只有綜合性人才才能適應(yīng)市場(chǎng)需求。""全棧思維？"我轉(zhuǎn)頭看向他，"那請(qǐng)問，

你對(duì)游戲行業(yè)的用戶畫像分析了解多少？對(duì)產(chǎn)品生命周期管理有什么見解？

對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)有過深入研究嗎？

"張浩明的笑容僵了一下："這些...""這些都是策劃工作的基礎(chǔ)。"我打斷他，

"如果連這些都不懂，談何全棧？"柳如煙臉色有些難看："韓峰，你這是在找茬嗎？

""我在講道理。"我站起身來，"如煙，我們認(rèn)識(shí)七年了，你應(yīng)該知道我的為人。

我從來不會(huì)無理取鬧，但我也不會(huì)眼睜睜看著公司走向錯(cuò)誤的方向。""錯(cuò)誤的方向？

"柳如煙也站了起來，聲音提高了八度，"韓峰，你是不是覺得自己很了不起？

覺得離了你公司就運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了？""我沒有這么想過。"我搖搖頭，"但我確實(shí)覺得，

這個(gè)決定不明智。"張浩明適時(shí)地開口："如煙姐，既然韓哥對(duì)這個(gè)安排有意見，

要不我們?cè)偕塘可塘浚?他這話說得很巧妙，...